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心無旁騖攻主業,關鍵時刻敢擔當!濰柴譚旭光這樣談企業家精神

來源:來源:齊魯網 時間:2018-06-28 15:38:18

  他們有艱苦創業追求卓越的拼搏精神、他們有銳意改革敢為人先的創新理念、他們有專注品質造福社會的價值追求、他們有愛國守法務實誠信的優秀品格……

  他們是優秀企業家,在深入實施新舊動能轉換重大工程中具有重要作用。激發和保護企業家精神、堅守實體經濟、聚力高質量發展、推進新舊動能轉換工程建設……山東企業家怎么看,又準備怎么干?背后有著怎樣的故事?齊魯網、閃電新聞客戶端記者走進企業,面對面對話企業家,并推出“弘揚企業家精神 聚力高質量發展”系列報道。

  本期推出系列報道②譚旭光:專攻主業 企業家就是要能挺身而出

  齊魯網濰坊4月9日訊 今年全國兩會期間,習近平總書記到山東代表團參加審議。全國人大代表,山東重工集團黨委書記、董事長,濰柴集團董事長譚旭光回憶了10年前習近平總書記到濰柴考察調研的情況,并介紹了10年來企業專注發展發動機主業的情況。

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  回憶起3月8日的這一幕,譚旭光仍然激動不已。

  發言中,譚旭光從創新、發展核心主業、走出去三個方面向習近平總書記介紹了濰柴的轉型之路。“2008年,濰柴的年收入是500億元,去年是2300億元;利潤從29億元到突破100億元。我們這10年的發展,走出了一條獨具濰柴特色的轉型之路”。

  10分鐘發言,也講述、印證了濰柴10年的發展。

  時光追溯到1998年,37歲的譚旭光被委以重任成為瀕臨破產的濰坊柴油機廠廠長。上任之初,他就干了很多山東企業家上任后的相同的舉動——砸!相比張瑞敏的砸冰箱,他砸碎了不合格的發動機。

  “我做的第一件事,就是把濰柴賣出去的100多臺大型發動機拉回來,在1000人面前全部砸掉,讓所有的職工含著淚開完了這場會,就是要讓大家從內心里心疼,讓大家意識到產品質量會導致企業走向滅亡”。

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  (資料圖:1999年濰柴推行工程技術職務改革,打破技術職務終身制)

  譚旭光的大錘在濰柴內部掀起了一股改革旋風,在此后3年里,譚旭光提出了著名的約法三章,開展了勞動、人事、分配制度三項制度改革和“三三制”產權改革,將一個計劃經濟體制下的大企業再造成為適應市場經濟的、有競爭力的全新企業。

  譚旭光坦言,如果沒有1998年到2001年這3年的改革突圍,可以說沒有濰柴后來的發展。“等市場是來不了的,要飯也是沒人給的,只有自己去找市場”。

  實踐也證明了譚旭光選擇的明智。談到心無旁騖攻主業,譚旭光有著自己的理解:“有的企業發展起來了會涉足房地產等行業,但是濰柴沒做、一分也沒做。我覺得做實業就是要專注。此外,當主營產品、主業產品不掙錢,虧錢的時候,用房地產掙的錢來補充,我認為這不是一個好的方法”。

  其實,譚旭光很早就給濰柴定了一個目標:要專注主業,把發動機賣得比房地產更賺錢。

  他告訴記者,從瀕臨破產,不為房地產動搖,專注發動機業務,現在調整結構,做動力總成,這樣重型汽車的核心技術掌握了,中國的重型汽車已經完全實現了自主。“我們現在在中國的發動機銷售比美國的康明斯高10%,過去我們被別人瞧不起,現在他要仰著頭看我們”。

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  執掌濰柴20年來,譚旭光把集團的業務板塊從發動機延伸到整車,從陸上動力延伸到海上動力,從傳統能源動力延伸到新能源動力,在這過程中,無論是收購湘火炬、收購法國博杜安、意大利法拉帝、德國凱傲、美國德馬泰克,他的初衷都是通過資本運作來補齊濰柴短板、完善產業鏈條,把濰柴鑄就成為“中國動力心”。

  在譚旭光看來,作為一名企業負責人,承擔著業務上的風險,關乎到事業能不能成功。作為團隊中的領首,要為團隊為企業負責,只有這樣的企業家,才能造夢、才能實現自己的遠大的夢想,“在這個造夢過程中,就要有擔當精神,特別是,遇到困難、遇到挑戰的時候能夠挺身而出,這才是我理解的企業家精神”,譚旭光說。

  記者手記: 優秀的企業家就要心無旁騖攻主業

  在企業界,譚旭光有個“譚大膽”的稱號。他做事大膽,不達目的絕不罷休,看準的目標,就跟狼一樣,要一舉拿下。

  無論是收購湘火炬、法拉帝,還是凱傲、德馬泰克,都反映出他的嗅覺異常敏銳,執行力異常強勢,一生專注發動機,一生追求打造“中國動力心”。其實,在他身上,記者看到最多的一個詞就是專注。

  專注是通向成功的重要路徑,或者說唯一路徑。20年來,譚旭光一直帶領濰柴聚焦主業,做好中國動力,不僅收獲了市場的肯定,更收獲了習近平總書記的點贊“心無旁騖攻主業”。

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